浙江2013年4月19日開課 費用:3600元/人 編號:123928
課程介紹
【時間地點】 2013年4月19-20日 （周五 周六） 中國杭州
【課程亮點】標桿力量 身臨其境 解決問題 成功經驗
1、向百強民企海爾學習成本管理，借鑒成功模式；
2、課程運用大量案例，并穿插角色扮演，分組練習，身臨其境地學習；
3. 帶著疑問來，帶著方案回，公司管理層集體參與，效果凸顯；
4、孫老師百強企業成本控制成功經驗無私與參會學員分享；
【課程收益】 拓寬成本控制思路，強化成本分析意識，建立成本控制方法體系
成本控制的重點必須與企業的戰略結合起來考慮,找到適合自己企業的成本控制的方法
把成本控制與企業的各個運營環節結合起來，跳出數字看數字
梳理成本控制的關鍵點,幫助企業快速找到降低成本的思路和方法
深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度對成本管理的意識
【課程內容】 目前中國許多企業所面臨的現狀:
1、 材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！ 行業競爭愈發激烈，產品價格走低！
企業內部管理體系不完善，管理過程粗放！ 企業內部管理執行力差！…
第一、看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業
企業資金流、信息流與財務報表
財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
案例分析:從成本數據分析企業管理問題
1、財務數據背后的存在的管理問題有哪些？ 2、導致成本虛高的原因分析
3、解決的路徑與措施 4、如何優化
第二、看重成本——企業管理決策中的成本分析與控制
歸根到底，做企業只有兩種戰略:
一種是差異化， 一種是低成本，
案例分析:產品產量決策中的成本分析與控制 產品定價決策中的成本分析與控制
案例分析:從成本結構分析企業經營風險
第三、看住成本——如何控制成本
高招——基于各個成本要素的控制方法
1、材料費用的控制方法； 2、人工費用的控制方法 3、折舊費用的控制方法
4、水電費的控制方法 5、制造費用的控制方法 6、最根本的控制——體系控制
洞若觀火——標準成本制:生產環節的成本控制 [附案例分析]
運籌帷幄——目標成本法:研發環節的成本控制 [附案例分析]
落實到人——成本控制責任會計系統的設計 [附案例分析]
未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制
第四、看準成本——你的成本數據是準確的嗎？
成本習性深刻分析:變動化還是固定化？ 規模效益 邊際貢獻原理
價格因素和量因素 企業提高利潤的幾大杠桿
因素敏感性分析 價、利、量分析 保本點 保利點 供應鏈價值分析
成本核算模式選擇 分批法、分步法 [附案例分析]
常用成本核算方法及其對企業管理的誤導 [附案例分析]
第五、看透成本
從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析 [附案例分析]
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析 [附案例分析]
從生命周期看成本——質量控制中的成本分析 [附案例分析]
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系
案例:砍掉成本的財務砍刀與成本控制36計
◇ 砍價專家 砍人手 砍機構 砍固定資產 砍采購成本 砍預算 砍庫存 砍劣質客戶
砍日常開支 砍會議 砍面子 砍關系 砍習慣 砍流程.....
第六、企業控制成本與盈利能力的提升
企業營運能力提升—供應鏈全流程如何控成本
盈利能力:研發降成本—成本是設計出來的！
采購降成本—采購競爭力 市場降成本—高增值下的高增長
獲利能力提升—成本、效率、交期 成本是設計出來的！
全供應鏈的降成本案例分享
第七、全供應鏈成本管控體系的建立
1、成本管理組織架構設計 2、職責、權限、崗位
3、流程 4、方法 5、表、單 6、制度與規范 7、工具8、數據
贏在行動:
1、更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業級改造思想
2、關聯業務、整個公司流程體系的調整——觸動方式:成本、財務、生產、BPR
3、設計成本體系—重中之重 4、重整基準數據 5、健全核算體系
6:落實獎懲考核:設計獎懲考核制度措施辦法 設計指標體系 與KPI績效考核有機結合 切實考核 給予動力
第八、現場答疑
【授課專家】孫犁:曾任海爾某本部財務總監，實戰培訓師。借鑒海爾管理經驗，創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。曾任海爾高級財務經理，職業經理人；海爾工作經驗15年，曾兼任海爾大學高級講師；十幾年經歷走過財務經理、企劃主管、財務總監等中高級管理崗位；見證海爾十幾年管理的創新歷程，具有豐富企業管理和財務管理實戰經驗。
課程網址 http://www.91px.com/training-courses/123928.html
培訓對象及參考條件
總經理等企業中高層管理人員、財務總監、控制總監、投資總監 、財務經理、會計經理、稅務經理、資金經理 、財務部、審計部等部門相關人員 、項目負責人
時間地點費用
舉辦時間：2013年4月19日 開課地區：浙江
培訓費用：3600元/人 課程編號：123928
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